Lo más importante al delegar funciones es que lleves un control de lo más relevante, es decir, cuales son actividades de tipo A que son más importantes que las B y las B que son más importantes que la C. Entonces enfocarte del Principio de Pareto que es lo que va a generar mayores resultados más rápido. Posteriormente que quede muy claro el resultado esperado, la fecha de inicio y la fecha de término y si alguien más está involucrado, qué se requiere y si hay algún riesgo involucrado en esa delegación y siempre hay que tener en mente que delegar nunca es igual a abdicar. O sea siempre tienes que asesorar o supervisar, dependiendo la madurez de la persona a la que estás delegando.